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El Acuerdo Familiar, por tanto, pauta la relacin entre la familia empresaria y la empresa familiar, contempla las reglas del juego entre la familia, la propiedad y la empresa estableciendo las limitaciones y regulando sus relaciones profesionales y econmicas.Tambin servir para que los diferentes componentes familiares puedan saber qu se les pide en la empresa y tambin lo que sta les puede ofrecer: GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS. TiD acompaar al equipo, a la familia, a los ejecutivos clave, a las generaciones ms jvenes y a las maduras con los consejeros externos de empresa familiar, en el trabajo para construir conjuntamente una estructura de liderazgo viable a largo plazo. Por tanto compensaremos edades en los distintos rganos de gobierno y direccin, aspecto fundamental para disponer de equipos equilibrados. En el Diagnstico de Continuidad, los consultores de empresa familiar de TiD, trabajando con un coordinador de la familia empresaria, vamos obteniendo datos mediante una serie de probados instrumentos de asesoramiento y de entrevistas con los distintos miembros de la familia, directivos familiares y no familiares, y del consejo de administracin.
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